Beratung für technische Unternehmen

Komplexe Projekte steuerungsfähig machen.

Viele Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern an unklaren Rollen, Schnittstellen und Entscheidungen. Genau dort setzen wir an.

TECHNIK ORGANISATION KULTUR STEUERUNG
TECHNIK · ORGANISATION · KULTUR — NEXUS
01Typische Symptome

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die Technik stimmt, die Fachleute sind kompetent – und trotzdem stockt das Projekt. Die Ursachen liegen meist nicht im Detail, sondern dazwischen.

Diese Muster haben selten eine technische Ursache. Sie entstehen dort, wo Technik, Organisation und Kultur nicht zusammenspielen – und genau dort setzen wir an.

02Leistungen

Vier Ansätze, ein Ziel: Handlungsfähigkeit im Projekt.

sr-global consult GmbH arbeitet an der Schnittstelle von Ingenieurwissenschaft und Organisationsentwicklung – diagnostisch, begleitend und auf Wirkung ausgerichtet.

01

Projektbegleitende Qualifizierung PBQ

Kompetenzaufbau direkt am laufenden Projekt – nicht im Seminarraum, sondern dort, wo Entscheidungen fallen und Schnittstellen entstehen.

02

Projekt- und Organisationsdiagnostik

Sichtbarmachen von Komplexitätstreibern und Steuerungslücken: Wo koppeln sich Technik, Rollen und Ziele – und wo entkoppeln sie sich?

03

Rollen- und Schnittstellenklärung

Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken (AKV) als strukturelle Dämpfer, die Handlungsfähigkeit über Abteilungsgrenzen hinweg stabilisieren.

04

Strategie- und Organisationsentwicklung

Veränderungs- und Transformationsvorhaben so gestalten, dass technische Reife und soziale Tragfähigkeit zusammen wachsen.

03Wie wir arbeiten

Aus Erfahrung lernen. Im Projekt.

Projektbegleitende Qualifizierung (PBQ) verbindet Lernen, Reflexion und unmittelbare Anwendung. Wir schaffen Erfahrungsräume, in denen Teams komplexe Situationen verstehen, Entscheidungen treffen und gemeinsam wirksam werden.

Lernen im realen Kontext

Kompetenzentwicklung dort, wo sie gebraucht wird.

Reflexion, die weiterbringt

Gemeinsam Muster erkennen und neue Handlungsoptionen entwickeln.

Wirkung im Projekt

Sofort umsetzbar. Nachhaltig wirksam.

Team an einem Tisch mit vernetzten Modellfiguren – Entscheiden unter Unsicherheit

Entscheiden unter Unsicherheit

Simulation komplexer Zusammenarbeit: Entscheidungen unter eingeschränkter Kommunikation und Zeitdruck.

Team vor einem Whiteboard mit Karten – gemeinsame Reflexion und Aushandlung

Gemeinsam reflektieren. Lösungen aushandeln.

Gemeinsame Reflexion und Aushandlung von Lösungswegen – kollektive Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit in der Praxis.

04Lebenszyklus

Von der Strategie bis zum Serienanlauf

sr-global consult begleitet technische Unternehmen entlang des gesamten Projektlebenszyklus – von der Strategieentwicklung über die Produktentstehung bis zur Industrialisierung und dem Übergang in die Serie.

01

Strategie & Transformation

  • Strategieentwicklung unter Unsicherheit
  • Transformations- und Veränderungsprozesse
  • Governance- und Entscheidungsarchitekturen
  • Organisationsentwicklung
02

Komplexe Entwicklungsprojekte & Turnaround

  • Projekt- und Programmreviews
  • Turnaround-Management
  • Control Tower
  • Priorisierung und Eskalationsmanagement
03

Engineering Excellence

  • Transdisziplinäres Requirements Management TRM
  • Model-Based Systems Engineering MBSE
  • Produktentstehungsprozesse PEP
  • Rollen- und Schnittstellenmanagement
04

Industrialisierung & Serienanlauf

  • Ramp-up und SOP
  • Site Readiness
  • Produktionsübergaben
  • Verantwortungsübergänge Projekt – Linie
05

Kompetenzaufbau & Qualifizierung

  • Projektbegleitende Qualifizierung PBQ
  • Führungs- und Teamentwicklung
  • In-vivo-Lernen in Projekten
  • Entwicklung transdisziplinärer Kompetenzen
05Alleinstellungsmerkmal

TDPM — Transdisziplinäres Projektmanagement

Termine, Kosten und Qualität sind notwendig – aber sie erklären nicht, warum Projekte mit guter Technik dennoch ins Stocken geraten. TDPM setzt eine Ebene davor an: bei der Steuerungsfähigkeit selbst.

FRAGE 01

Warum scheitern Projekte trotz guter Technik?

FRAGE 02

Warum reichen Termine, Kosten und Qualität oft nicht aus?

FRAGE 03

Was passiert an den Schnittstellen von Technik, Organisation und Kultur?

TDPM macht Komplexitätstreiber sichtbar – Faktoren, die Kopplungen erhöhen und Steuerung erschweren – und setzt gezielt Komplexitätsdämpfer dagegen. Der Leitsatz: Erkennen ohne Dämpfen führt zu Ohnmacht, Dämpfen ohne Erkennen zu Aktionismus.

06Referenzen

Erprobt in anspruchsvollen Industrien.

Medizintechnik, Automotive, Maschinenbau und industrielle Produktentwicklung – überall dort, wo technische Reife auf komplexe Organisation trifft.

Medizintechnik Automotive Maschinenbau Antriebs- & Prüftechnik Wasserstoff-Infrastruktur Systems Engineering
Anonymisierte Darstellung. Die folgenden Projektbeispiele beschreiben reale Beratungsmandate in neutralisierter Form. Auf Wunsch und nach Freigabe der jeweiligen Auftraggeber nennen wir Referenzen gern konkret.
Antriebs- & Prüftechnik

Internationaler Prüf- und Antriebstechnik-Konzern

Klärung von Rollen und Schnittstellen in einem entwicklungsnahen Umfeld mit hoher technischer Reife.

Powertrain

Global tätiger Automobilzulieferer

Diagnostik an den Schnittstellen zwischen Entwicklung, Serie und Lieferantenkette.

Fahrzeugentwicklung

Europäischer Fahrzeughersteller

Steuerungsfähigkeit bei hoher Änderungsdynamik und parallelen Projektsträngen.

Industrie & Systeme

Internationaler Technologiekonzern

Kopplung von technischer Systementwicklung und organisatorischer Steuerung.

Medizintechnik

Hersteller von Medizintechnik

Rollenklarheit und Traceability im regulierten Umfeld der Medizintechnik.

Systems Engineering

Anbieter komplexer Entwicklungs- und Serienprojekte

Aufbau einer Steuerungslogik für komplexe Entwicklungs- und Serienprojekte.

07Zusammenarbeit

Wann sich ein Gespräch lohnt.

Nicht jedes Projekt braucht externe Begleitung. In diesen Situationen aber bringt ein Blick von außen die Dinge wieder in Bewegung:

08Über mich

Ingenieurwissenschaft trifft Organisationsentwicklung.

Dipl.-Ing. Stephan Richter, Geschäftsführer sr-global consult GmbH

Dipl.-Ing. Stephan Richter

Geschäftsführer · sr-global consult GmbH

Über 40 Jahre Erfahrung in Entwicklung, Projektmanagement und Organisationsentwicklung: Seit mehr als vier Jahrzehnten begleite ich Entwicklungs-, Veränderungs- und Transformationsvorhaben in Industrieunternehmen. Mein Hintergrund als Diplom-Ingenieur (Maschinenbau) verbindet technisches Verständnis mit Organisationsentwicklung und Transaktionsanalyse.

Diese Verbindung ist der Kern meiner Arbeit: Sie macht die soziale Seite technischer Projekte – Rollen, Schnittstellen, Entscheidungen – ebenso präzise bearbeitbar wie die technische. Aus dieser Praxis ist die Methode TDPM entstanden.

Maschinenbau · Dipl.-Ing. Systemische Organisationsberatung Transaktionsanalyse Coaching & interkulturelles Training
09Kontakt

Sprechen wir über Ihr Projekt.

E-Mailstephan.richter@sr-global.de
SitzSchmiedestraße 52 · 21335 Lüneburg
Firmasr-global consult GmbH

Kurze Anfrage genügt – wir klären in einem ersten Gespräch, ob und wie TDPM zu Ihrem Vorhaben passt.